马拉松比赛开始了。首先将旧世界抛在脑后，然后一路迎接新的竞争对手。新世界值得探索，值得挖掘金子。

作者 |殷航

设计|托马斯

2014年，当怀孕的刘淑婷（跳跳饰）和她的创业伙伴第一次找投资人谈论超级猩猩的24小时无人值守健身舱项目时，对方和她自己都感到有些紧张。 “荒谬”且不真实。 “想想当一个孕妇和一个胖子坐下来和你谈论健身计划时是什么感觉。”

当时，他们在深圳推出的两款按次付费健身舱引起了轰动——50平方米的面积，炫酷的空间设计和“一体式”的小型健身器材。尽管50元一小时的价格不低，但与传统健身房令人咋舌的年费相比，仍然算不了什么。

新的产品形式和支付模式随之出现。当时真正“荒唐”的，大概是健身房的商业模式本身，超出接待能力却疯狂扩充会员，收取高额年费，“指望你不来”。作为长期健身爱好者和马拉松爱好者，跳跳表示，创业的出发点来自于自己的个人痛点。

深圳的超级大猩猩并不是唯一一个在健身房这个老行业中发现新机会的人。 2015年，定居美国多年的韩伟回到杭州后发现，我国健身人群的普及率远未饱和，真正与需求相匹配的健身基础设施极其匮乏。有着阿里巴巴背景的韩伟，借用了新零售科技“人货场”的思路，首先通过布局密集分布的小型健身房来撬动这个市场。乐客就这样诞生了。

这就是小型“便利店式”健身房在中国突然兴起的原因。计划彻底变革整个行业的“按次付费”模式也正式上线。

接下来，O2O模式下的ClassPass模仿者，以及利用互联网转型和共享趋势的健身舱项目将不断起起落落，后期将被认为不满足当前需求而逐渐沉寂；以团课为代表的内容产品将逐渐成为健身行业的标准； EMS（电脉冲健身）和AI也将作为科技“噱头”加入健身房场景。

在新的创业者群体中，没有人再谈论年票和销售。教练从一线销售人员转变为支持内容生产和个性化服务的最重要资源。这些做法似乎是与旧世界彻底决裂的最好证据。

有的人落后了，有的人逃跑了。四年后，超级猩猩和Lucky双双进入C轮。发布会结束后，我们问跳跳这四年来最大的变化是什么，她的回答是“付费点播和团课的普及，我觉得这是回归常态的开始”模型。”

这是这群新健身创业者的共识。 “我们是互联网、零售、服务行业的从业者。”新时代已经到来，他们必须努力抓住。

打破现状——旧世界只有被打破才能建立

超级猩猩的起源源于传统健身房与商业地产之间的博弈。

2014年，深圳龙岗区新开业的天安数码城需要健身房业态来扩大知名度。龙岗并不是传统意义上的核心商圈，因此拟建的健身房需要极低的租金。对于房地产开发商来说，这显然不是一笔划算的交易。

作为一名长期健身爱好者、当时担任天安数码城首席设计师的跳跳萌生了设计一套属于自己的健身方案的想法。约50平米、空间和色彩设计时尚、配备小型健身器材、24小时营业的超级大猩猩健身舱就此诞生。

Jumping，超级猩猩创始人

这是猩猩的首个模式，专注于解决传统健身房无法满足上班族就近、随时健身的痛点。继龙岗之后，猩猩在福田CBD、华侨城创意园等多个中心城区商圈布局了自己的健身舱产品。

如果说当时的超级猩猩与市面上一般的健身项目有什么显着区别的话，除了“按次付费”这一彻底革命传统健身房经营模式的新模式外，无论是在空间设计还是视觉呈现，亮黄色为主色调，猩猩希望成为青春与时尚的代表。

“我们只是想打造一个很酷的品牌，尤其是针对年轻人。”跳跳曾经任职的万科，在一定程度上是中国现代企业的代表，具有一定的理想主义气质。这些气质已经转移到猩猩身上。跳跳说，他和他的团队都是珍惜羽毛、珍惜猩猩品牌的人。

长期以来，他们面临着“扩张太慢”的问题。成立四年后，超级猩猩仅在8个城市开设了40多家门店。 “但我们确实不能快速行动，我们特别依赖人（教练）。如果我们不能做坏事，我们宁愿先不做。”干燥。”

从一开始就不是“依靠人”。猩猩早期的无人值守健身舱模式到2015年被证明并不是这个市场最需要的产品。“健身需要氛围和沟通。”跳跳意识到了这一点。此外，中国的健身市场和人群还处于早期发展阶段。一堆装备摆在一群基础运动知识极其有限的新用户面前，吸引力并不大。

今年，超级猩猩开始向团体班模式转型。此时已经引进了莱美等课程，但适合当地市场喜好和需求的内容并不多，教授课程的教练也需要从头开始积累和培训。 “太难了。2015年底我们差点破产。”跳跳说道。幸运的是，Orangutan 的早期用户群体中有相当一部分是健身教练或爱好者。 “我们几乎有30%的会员后来转型为猩猩的教练。”这使得猩猩能够在不扩大规模的情况下保证每个商店高水平的内容输出。 “我们是靠一步步积累教练资源才熬过那段时期的。”

健身创业赛道今年也开始热闹起来。与超级猩猩相对较长的培养机制和坚持自营“精品”模式相比，当时这个带有明显“互联网思维”的项目就显得轻盈许多——

Classpass采用月票模式连接多个场馆，在美国非常流行，但在中国也出现了模仿者。小熊跑、城市热力在2015年就开始出现，但很快，由于其低价模式，引发了传统健身房行业的核心利益，对于健康健身房的分流效果并不明显，因此这些新公司遭遇了阻力并逐渐消失；逐渐被猩猩抛弃的健身舱模式，开发出多种变体，借用“共享”的概念，一度被资本推向高点，但由于体验单一，很快就被市场成为虚假需求。

这些希望践行“互联网改造传统行业”理念的创业项目基本流产，因为他们对真正承载需求的健身房没有实质性的控制权。因此，除了以内容见长的超级猩猩之外，最终被证明速度更快的两家公司是Liking Fit和Lexo，它们掌握了线下资源，为整个行业奠定了新的基础。

喜欢健身成立于2016年，起步比乐客晚一年左右，但由于主打标准化产品“24小时互联网健身”，且标准结构500平米，所有设备都可以通过手环等方式开启，最大限度地减少人力投入。加上自身的地产资源，在打通了健身器材的整个生产供应端后，力劲健身在成立一年半的时间里，以低廉的建设成本迅速扩张到200多家门店，并推出了特许经营模式。勘探。

在一个行业的早期阶段，规模并非不重要。 “本质上，这是一个基础设施的问题，健身房的覆盖范围应该是周围1.5公里。”乐客创始人韩伟也非常重视线下门店的拓展。事实上，自成立三年以来，乐客团队一直没有改变的策略就是“不断拓展门店”。但韩伟并不认同Liking Fit这样只做“健身”产品的模式。

乐克的健身房

在我们与韩伟的交谈中，他不止一次表达了对外界将LeChem认定为健身公司的厌恶。事实上，韩伟对于现有的大多数健身房模式并不信服。

在公开场合，他和威尔士主席王文伟就传统健身房和新健身房模式的优缺点进行了争论，而他始终认为乐西和超级猩猩之间的竞争根本不是一个维度上的——“我们想要的是什么”做的是一个平台，核心是背后的赋能体系，超级猩猩模式顶多是我们的一个子产品，你认为我们是竞争对手吗？在接受《三声》采访时，韩伟始终认为乐厨的价值在于平台层面。

2015年，这位阿里巴巴前高管从美国回到杭州创业。 20世纪70年代出生的韩伟，职业生涯的大部分时间是在杭州度过的。从《财经线》著名媒体人到2005年加入阿里巴巴，韩伟一路晋升到阿里巴巴集团营销总监、淘宝世界执行总经理。和新闻发言人。他也是典型的阿里巴巴弟子，对阿里巴巴的平台理念和战略思维相当肯定。乐客总部位于阿里巴巴杭州老总部附近。

韩伟曾多次给乐客贴上健身行业“盒马鲜生”的标签。 “用户是‘人’，教练是‘物品’，我们自己的健身房就是容纳两者的‘场’。”他认为，LeX本质上是一个由互联网中央系统赋能的新零售生态系统。 “只是盒马提供标准零售产品，我们提供健身服务。”

早已实现财务自由的韩伟给自己设定了自己的使命：未来为中国越来越多的健身人群提供更好的基础设施和服务。采访中，他认真地与我们讨论了中美两国普通人精神面貌的差异，并认为在当前高压社会，长期处于“亚健康”状态的中国人时间长了肯定会锻炼健身的需要。

“美国健身人群的渗透率可以达到百分之十以上，但我们现在还不到百分之一，市场潜力肯定是有的。”数据显示，在身体素质和生活习惯较为相似的日本和韩国，健身人群的普及率也在4%以上。

韩伟表示，关键是缺乏相应的基础设施。乐客的平台野心意味着他们必须制造满足最广大人群需求的“通用产品”。韩伟告诉我们，“从全球范围来看，小型、零售化的健身房是一种趋势，这个行业需要‘沃尔玛’，‘711’也很有价值。”

正是因为定位为“711”，乐熙一直着力拓展大量门店。阿里巴巴的深远影响力，给乐客带来了“铁军”基因。近三年来，乐客已开设近500家直营店。

过去几年，新的健身房不断涌现。在按次付费或包月付费模式推翻了传统健身房模式创新的第一张多米诺骨牌后，以Lexi、Liking Fit、Super Orangutan为代表的这些项目都在用自己的方法，要么“广聚食物，筑墙”高”通过规模提升影响力；或者在品牌和设计方面加强自己。

这些举动足以撼动不稳定、不健康的旧世界。但要真正在这个摇摇欲坠的旧行业中建立新秩序，必须找到新的前进道路。

升级——用“内容”构建新世界

2015年，当超级猩猩向“团课”模式转型时，意识到“内容”重要性的健身房企业家并不多。

团体课程一直存在于健身房中，但始终处于边缘。报告显示，会员预付费和私人训练课程占传统健身房收入的90%以上。跳跳告诉我们，过去的团课只是一个附加产品，上团的教练并没有得到应有的重视。 “结果就是所有教练都卖卡、卖课程，自己却无法提升。”

超级大猩猩集体课

超级猩猩成为第一个“吃螃蟹”，彻底改变了这一状况。 “一开始我们购买的是正版莱美课程，外购内容可能占70%。”跳跳说，随后他们根据当地市场的需求逐步调整课程内容并进行自主研发。

这些由教练主导、一一制作成课程的“健身内容”后来成为猩猩商业模式的核心——而健身房只是内容的容器。 “所以我们实际上不是一家健身公司，而更像是一个零售行业。”跳跳说道。

这些零售健身内容为猩猩带来了主要收入。 “全国40家门店，日均班次达到12班，上座率70%，排队订单量达到200%。”跳跳说道。更重要的是，这些需要人们共同完成的课程，充分表达了猩猩希望向外界传达的信息——健身应该是一种享受，充满交流。

这一点在猩猩的课程设计中一直强调，“我根本不认为健身是反人类的，我把它看作是人们对更好的自我的追求”。在一次行业会议上，跳跳强调Orangutan希望让这个过程更加“贴近您的需求，有效且轻松”。

超级猩猩小程序中的课程预订表格证实了这种受欢迎程度。这些课程的均价一般在69-129元之间，并且根据不同健身房的大小限制人数，以保证体验。提前几天查了一下，周末的课程几乎都被订满了。 “单店现金流一直都很好。”跳跳表示，团队目前的担忧是无法完全满足市场需求。

她一直觉得这个模式是健康的。去年的一次健身行业会议上，自以为是零售行业的跳跳与坚持做平台的韩伟发生了争执。重点是“单店盈利状况”。

韩伟却不这么认为。 “我们放眼整个市场，单个门店的意义并不大。”这是想要搭建平台的企业的底气，也是他们需要承担的风险。 “本质上是规模经营，必须依靠规模化来整体降低成本。一两家店的情况不会对整体造成太大影响。”

韩伟 乐客运动创始人

但韩伟在整体策略中也非常重视内容的价值，这是他一直坚持的“人货市场”模式中不可或缺的一部分。健身房大规模铺货后，从去年开始，乐客开始大量采购莱美、RADICAL、ZUMBA等国际认证课程中50多门课程的版权内容，作为“货”来补“田”。 ”

与猩猩不同的是，乐客系统中的大部分课程都是免费向会员开放的。

99元低价月卡（一线城市199元）、无促销、24小时运营、集中安排团课、低于市场价格的私人培训课程是乐客的典型运营模式健身房。

“低价是为了降低健身门槛。”对于韩伟来说，既然他确信那些还没有被挖掘的新用户就是未来，那么他就必须放弃一部分福利才能把他们拉进来。“而且，我们的模式不烧钱，每个用户都是付费进来的。” ”。

免费内容的存在正是为了吸引流量。对于乐客来说，内容只是获客的手段。从这一点来看，莱克斯和猩猩之间的竞争确实不是同一个维度上的。

但猩猩和乐客从不同维度对内容的推崇，客观上带动了整个行业对内容的关注。四年后，以团课为代表的内容已从“剩菜”变成了健身房的标配，而且变得更加丰富。从相对成熟的瑜伽、自行车运动到最近的芭蕾舞、赛艇等，内容形式也越来越多样化。

在健身不断活跃的赛道上，当龙头企业乐客日益成为一定的基础设施和综合服务提供商，而像超级猩猩这样着力打造优质内容的品牌受到发展速度的掣肘时，我们发现：仍然 其他争夺机会的竞争对手仍然会涌向您。

他们甚至用了更“内容”的方式来开拓市场——全国2万多家工作室迎来了属于自己的机会。这些小型工作室大多可以满足一对一的个性化服务需求，甚至可以实现较高的内容质量；但同时，个体小工作室也面临着运营效率低、品牌力差等局限性。 。

也就是说，作为一家企业，工作室可能做得相当不错。但从工业角度来看，单个小工作室的天花板是清晰可见的。

Shape Fitness的出现就是突破局限、发展连锁精品工作室的典型例子。乍一看，形体健身并没有什么特别之处——从成熟的骑行、瑜伽等内容开始，逐步在自己的健身房里进行内容实验，测试哪些内容更受市场欢迎。不过，成立半年多以来，Shape Fitness已迅速在北京各大商圈开设了近十家门店，单课程价格与猩猩基本持平。

这种效率来源于团队对线下商业业态的经验。创始人曾翔拥有北京大学和沃顿商学院背景，曾担任李宁跑步事业部总经理。负责渠道和运营的合作伙伴也是李宁高端系列LNG的负责人。曾翔明确表示，内容对于吸引流量、确定用户属性非常重要，但形状不希望受到内容本身的限制。

“我并没有打算成为一只超级大猩猩。”曾翔说道。对他来说，大猩猩这种严重依赖人力输出内容的方式实在是太慢太重了。专门从事高端卡的Shape也认为，像Lok这样的大公司的规模化做法并不适合这个行业。在Shape Fitness的下一步计划中，半标准化的自行车课程将成为主要的内容输出口。 “我们还是想做运动潮流品牌，健身房对我们来说只是一个入口，内容只是手段。”

从另一个角度来看，猩猩和瑞幸并非没有意识到自己在内容上的瓶颈。对抗低质量、低效率的唯一出路就是实现高质量、标准化输出。

过去，由于过度的销售导​​向，教练没有得到有效的培训和支持。整个行业甚至没有一个可以输出并作为标准的课程体系。 “你连‘郑多燕’一套都没有。”韩伟说道。在认识到内容在自身商业模式中的重要地位后，Lex和Orangutan都专注于内容的自主研发。

今年上半年，乐客推出了与超级猩猩竞争的付费团课产品Leplus，希望在内容质量和品牌塑造上做得更好。他们的信心在于乐客平台上聚集的6000多个教练资源。 “我每年都会投入大量资金对教练进行培训和认证，帮助他们提升业务能力，让他们通过乐客系统接触到更多的用户，也能产出更好的内容。”韩伟说。

成立四年后，猩猩首次披露其“企业大学”超级猩猩学院及其整体教练赋能计划，试图以更系统的方式持续孵化教练团队——教练是整个猩猩体系的核心。核心也是研发和教学最依赖的资源，甚至直接影响猩猩扩张的节奏。 “我们今年开100家店的目标的前提是我们判断超猿学院能够毕业足够的教练。”跳跳说道。

猩猩训练一名教练大约需要1.3年的时间。过去四年来，尽管行业的流动率高达40%-60%，他们却保持着惊人的专职教练零流动率。

不断扩大的人才储备将是猩猩保持体力最直接的支撑。跳跳告诉我们，尽管还处于早期阶段，但猩猩的目标是未来将整个内容体系输出到外部健身房和教练，成为真正赋能的“后端”和“大脑”。这仍然依赖于一批能够进行自主研发的教练，但这也将成为超级猩猩突破自身产能限制的最重要手段。

“我们的愿景是，未来在超级猩猩体系内，会诞生出像莱美这样的世界级球场品牌。”

掘金队体育馆外

健身创业热潮已进入第四个年头，乐客、Like Fit等新型健身房已初具规模。至少在市场认知度上，经过几年的快速发展，新健身房已经为自己赢得了相应的话语权。

健身房作为行业基础设施和通用产品，确实是满足需求、体现品牌的最佳载体。这也是为什么超级猩猩虽然自认为主要从事健身内容零售业务，但也非常看重自家健身工作室的空间设计和风格。在深圳的一体店以及自行车或亲子店等其他单品类店中，猩猩一贯的亮黄色与整体风格统一，细节上因地制宜，凸显每家店的特色。

这些贴心的设计不仅仅是为了“健身”。跳跳很早就认定猩猩不仅要做一个年轻时尚的健身品牌，更远大的愿景是成为一家生活方式公司。健身房的风格和设计，严格来说，不仅仅是品牌的呈现，更重要的是，它为猩猩用户创造了一种共同的归属感，甚至让猩猩本身成为了IP。

他们很早就开发了笔记本、帆布包等周边产品来“物化”品牌。此外，猩猩的跨界合作品牌还包括QQ音乐、沃歌斯轻食等年轻潮流品牌。品牌。

“我们已经和Wagas推出了定制版‘橙色套餐’，未来我们甚至想过与会员开放长期合作。”跳跳表示，猩猩一直坚持在一线商业地产优质地段开设“城市橱窗”，不仅是为了让更多潜在用户能直观感受到猩猩的吸引力，也是完美的亮相在潜在合作伙伴面前。

“《猩猩》的价值不仅限于场地和我们提供的优质内容以及良好的体验。”跳跳告诉我们，更重要的是猩猩聚集的优质用户对整个商场的商业价值。 “你锻炼得很好，应该吃健康的饭菜；锻炼需要器械，如果锻炼有效，就买点别的东西犒劳一下自己。”跳跳表示，正因为这些优质用户的存在，加上猩猩本身的品牌和内容能力，才能在很多城市的一线商业地产中获得优势地位。

健身房场景不仅可以连接一系列的消费行为，而且当这个基础设施成熟后，它的想象空间不再局限于自身。

“借壳”健身房完成自己的生意，成为了这个赛道新玩家赚钱的新途径之一。

今年以来，EMS电脉冲健身突然开始出现在公众视野中，包括K-EMS、ZESPEED在内的多个电脉冲健身品牌相继筹集资金。

电脉冲健身依然是通过健身房场景来实现。但如果深入探究其商业模式，就会发现健身房只是一个“壳”，EMS已经成为打着健身之名的传统特许经营业务和器材销售业务。

刚刚获得数千万融资的Kuais Max就是一个典型的例子。近十年来，欧洲、韩国已经形成了从设备研发制造到EMS工作室商业化运营的完整产业链。 Kuaimax创始人金鑫和他的团队合伙人都是韩国人。 2016年快手成立初期，他们通过韩国的劳资关系代理EMS设备在中国的运营和销售，并陆续在北京开设了10家直营店，推广EMS等健身方式。

由于它注重燃脂的“短时间”和“高效率”，而电脉冲刺激肌群收缩和运动本身已经在专业运动和康复医学领域得到了科学验证，因此该模式在燃脂方面并不缺乏。大多数想要减脂的人。核心诉求是非专业用户的诉求。正是因为中国市场的潜力，韩国EMS厂商在国内市场逐渐饱和的情况下，直接与Qumax签订了更为深入的约束性合同。 “事实上，他们成为了我们的OEM设备制造商。”

金鑫认为EMS硬件设备不存在任何真正的障碍。 “课程合作、软硬件配套、规模都是障碍。”因此，快速占领这一细分市场是Kuais Max团队的主要追求。 “这个赛道很好，我们必须努力打造品牌，直销对我们来说太慢了。”

于是，快麦迅速成为一家特许经营企业，通过省市代理商的发展，规模迅速扩大。 “现在开放了城市级代理商，他们需要在当地招募更多的门店，以保证我每年开店的数量。这样，这些代理商实际上就成为了我们的BD团队，共同努力推广我们的品牌。”

在金鑫的愿景中，他们通过向加盟商输出全套设备和配套课程，并要求所有加盟商通过总部采购配件，通过小程序销售课程和预订，来实现加盟店的标准化。手术。但在实际操作中，总部对加盟商的约束力并不充分。

但每开发一个代理，总部通过出售设备和课程系统就能赚取20万元以上的收入。绑定和标准控制对于快手来说可能不是目前最重要的。

采取新方法的不仅仅是 EMS 健身领域。今年以来，运动服饰品牌乃至零售行业跨界经营健身房的现象开始明显增多。对于这些外部进入者来说，经营健身房本身已经不再是最重要的事情。相反，正是这个场景提供的体验以及与其主营业务的联系，让健身房成为了顾客聚集的方式，成为体验性消费的落地场景。

Muscledog 是一个运动服装品牌，为男性健身爱好者设计服装和配饰。从2014年经营一家淘宝商店，再到2017年在Dongdaqiao开设第一家体育馆，创始人Lin Jianpeng的考虑是，有了离线地点，Muscle Dog将有机会为用户提供健身场景和体验。服装区还使观众可以与肌肉狗的服装产品接触。

另一方面，Lin Jianpeng希望将体育馆变成社区聚会场所。通过为目标客户组提供理想的健身环境 - 深入的健身人，它将吸引更多的粉丝并逐渐形成聚会效果。 “成为健身人的离线'朝圣场所'。”

所有这些都是用于Muscledog的主要服装业务。 “如果它是一个服装品牌，我们将扩展到第三和第四层城市，但渗透目前还不够。”林江说，他的团队恰好拥有一些房地产资源。 “体育馆的产品形式在第三和第四层城市不可用。”如果还不够的话，我们将让健身房在早期阶段成为我们的品牌运营商，并利用这个场景扩大服装业务。”

除了启动品牌外，锐步和李宁等大型体育品牌还发现了健身房的价值。

今年7月，锐步在上海开始了新的新商店扩张。新商店被命名为Fithub，包括零售区和健身区。在接下来的几个月中，Fithub Fitness商店将达到100个。

Reebok Asia Pacific品牌副总裁兼大中国总经理Chad Wittman在接受Lanxiong采访时说：“这对我们来说是一种新形式，使消费者可以更好地了解该产品。多连通性也使我们能够跨越边界进入生活方式。”

李宁选择与健身房经营者合作进行旗舰店的翻新。从明年开始，李宁将与Shape Fitness合作，以改造数百家旗舰店，并使用整个楼层作为健身房为零售场景添加更多的体验内容。

连锁工作室形状健身

对于跨境球员来说，由于其在经验甚至消费转换中的作用，体育馆的价值相应。从拥有健身产品的Shape Fitness等从业者的角度来看，与其他离线业务的合作必须从某种意义上说，它为低成本和稳定的扩展提供了一条途径。

除了始终遵守“人和商品商店”模型的频道和场景的价值外，列克最终在比例效应开始显示后获得了健身房的入口价值。

在828 Lex体育设备节的那天，Lex闯入了以前的产品类别，并将其扩展到与运动和健身有关的一般产品。活动开始后不久，Leke员工在朋友圈子中以备受瞩目的方式宣布了各种产品很快被售罄，并且每个客户的单价价格达到了普通电子商务渠道的300％。在此之前，他们可以提供的“商品”不过是植根于健身房现场的生产化健身内容，这实际上仍然是健身房的操作逻辑。

这是健身房作为“新零售”模式下的“领域”的真正价值，它不仅是健身行业中的一般产品，可以容纳“人”和“商品”，还可以作为入口对于整个健身行业，连接串联创造了更大的体育消费市场。

上个月，Super Orangutan成立了四年后，在上海举行了首次新闻发布会，以宣布其分阶段的结果和新计划。几乎所有健身爱好者和教练都在场。

当会议后的采访即将结束时，Tiaotiao不断计算时间。他们安排的后聚会是一个小组班，比平常大几倍。

Tiao Tiao说：“这将是如此嘈杂，以至于您听不到我的声音。”音乐突然在空中爆炸，她走进了人群。四年过去了，健身行业不仅激发了人们“成为更好的版本”。在经历了束缚和创新之后，它也有一个更大的世界等待金块。