深圳女孩罗易：从芝加哥大学到农村公益，勇敢走出舒适区的创业故事_k8·凯发(国际)

大多数人很难离开“舒适区”。来自深圳的女孩Lu Yi真是个“非典型返回者”。从美国芝加哥大学毕业后，她没有遵循“常规路线”来从事“高端”行业或高薪工作，而是坚决选择返回该国农村地区的田野和深山，并开放了社会福利企业的企业家企业企业企业的企业企业。

在深圳，一个因敢于冒险和战斗的精神而受到赞扬的城市，许多年轻人以极大的勇气和坚定的追求走出舒适区，毫不犹豫地追求自己的梦想，并共同创造了这个“创新之城”。 Luo Yi是2018年深圳十大最佳年轻人之一，是一个与众不同的例子。

Lu Yi赢得了“深圳2018年的十大好青年”

这位25岁的女孩在SAR中长大，从小就对自然和乡村有着特别的复杂性。在美国学习5年后，他毕业于芝加哥大学。她没有像人们想象的那样遵循杰出的“返回海外学生”的“常规路线”，而是去了“高端”行业或高薪工作，而是选择返回祖国的田野和深山，开始自己的企业家旅程。

9月中旬，当记者遇见卢Yi时，她刚去北京获得了联合国环境局授予的荣誉 - 中国地球卫报的中国区域选拔奖。但是，她是如此的尘土飞扬，以至于她只用几句话就告诉了该奖项，但兴奋地告诉记者，她将赶往湖北的Enshi Lichuan重现原始的生态音乐。今年夏天，Luo Yi也去了成都，Kaili和其他地方的山区。尽管他的皮肤是黑暗的，表情有点累，但他谈论自己的经历和进步时立即变得精力充沛。

这个“回归”女孩的企业家领域实际上有点“替代”。据说它是企业家精神，但更多是创新。 Lu Yi介绍了“社会企业”的概念，希望将中国农村的现实结合起来，并探索一条旨在实现自我健康和可持续发展的公共福利道路，并将长期和可持续的生命注入自然环境中，并在中国丰富而独特的农村文化。

为什么一个在大城市长大的女孩对乡村有一个特殊的复杂和野心，愿意走出她的“舒适区”并全年在山上和田野上奔跑？除了对Yantian Haibin渔村的自然和谐与简单习俗的深刻记忆和怀旧之外，她去Wolong拍摄纪录片的经历直接影响了她后来的决定。

正是在这次狼龙之旅中，卢Yi发现狼an地震发生后，狼队的自然和当地文化环境受到了严重破坏。但是，在灾后重建工作中，人们将注意力转移到了当地的自然环境上，但并未关注重建当地文化环境。她认为，人类环境的发展也是生态学的一个非常重要的问题。只有通过平衡人与自然之间的关系并将对抗变成共生状态，我们才能实现可持续发展的良性循环。

Luo Yi和她的创业团队朋友

“我的国家的农村人口约为6亿。乡村拥有中国文明的独特基因。我们的祖先来自乡村，许多城市建筑商也来自乡村。在城市中长大的新一代年轻人有更大的责任将一些新的贡献带入乡村的积极变化。”罗伊说。

Lu Yi具有如此强烈的原始意图和对当地环境的责任感，将她创立了“ Laotu”的社会企业。经过两年以上的开展业务，她将近一半的时间在山村和田野之间旅行，包括云南，吉济岛，四川，西藏和金在内的十多个省。为了保护当地的自然和当地文化环境，她一直在不断努力与教育，文化和农产品等各个领域的农村公共福利相结合。

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“中部乡村具有自己的发展逻辑和特征，我们不能复制外国模型和样本。”罗伊说，她现在正在做的是讲述中国农村的故事。为了引起下一代对乡村的关注，“ Laotu”开了“在山上开放式班级”，导致年轻人经历了他们成长中缺少的难题。为了保护消失的农村文化，“ Laotu”通过现场调查（包括纪录片拍摄和口述历史研讨会）探索并重现了这些文化；同时，“ Laotu”还帮助农村地区将社会资源联系起来，以进行可持续发展，包括生态农业，垃圾处理和左撇子儿童的教育。

但是，这种在多个教育，文化，农产品以及环境保护和公共福利的多个领域“跨境融合”的尝试并不乐观。根据当前的一般企业家逻辑，无论是公共福利还是业务，都应该在子场中发展，并且这种跨场模型可能很难在业务上取得成功。但是卢Yi仍然选择坚持下去，“不可能在一两年内陪伴农村发展，但是有人必须做这个发展节点。”

带领孩子们在山希（Shanxi）的普汉社区（Puhan Community）体验城市农村融合

关于成功的定义，这个“ 90年代后”的女孩显然有自己的看法：“企业家精神不可能急于获得一两年的利益，尤其是在公共福利的最初意图上，我们必须具有长期和整体考虑，包括改善人们的认知以及对概念和生活的转变。”对于Luo Yi来说，成功是使人们不再盲目地羡慕未来的外国生活，能够发现乡村的真实和独特的经历，并重新获得对乡村的感受。

深圳的包容性环境以及创新性和社会氛围显然增加了Luo Yi的选择：“深圳是一个开放而包容的城市，与美国的氛围非常相似。在美国，我的企业家构想实际上是两年前的企业家思想，两年前两年前都不会简单地判断我对市场的判断。在深圳市卢胡区的社会创新空间，“老”办公室的位置，还有其他十个社会福利企业和组织正在孵化和发展。

在五到十年内设定目标，这一对公共福利企业的企业家途径就像是一场马拉松。尽管它很困难且漫长，但由于注入人文主义护理，它充满了温暖，注定是一场孤独的长途比赛。